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核工業(yè)二三〇研究所在落實(shí)國資委關(guān)于科研院所改革和國企改革三年行動(dòng)過程中，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，用好思想政治工作這一招，不斷放大思想政治工作強(qiáng)信心、聚民心、暖人心、筑同心的效應(yīng)，推動(dòng)單位改革順利平穩(wěn)，改革工作取得了顯著的成效，改革理論成果獲中核集團(tuán)改革創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)作，2022年收入同比增長20%、利潤同比增長120%，員工收入增加15%，綜合影響力和競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。

一、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，激發(fā)改革動(dòng)力。二三〇所黨委堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，旗幟鮮明講政治、動(dòng)真碰硬抓改革，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)改革舉措落實(shí)落地。一是強(qiáng)化政治建設(shè)。作為中央駐湘單位，始終把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為崇高使命和重大責(zé)任，開展系列主題活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話、黨的二十大精神，深入貫徹各項(xiàng)改革決策部署，把能否做好深化改革工作作為檢驗(yàn)是否做到“兩個(gè)維護(hù)”的最直接標(biāo)尺。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣貫。建立以支部集體學(xué)習(xí)和黨課教育為主干，以黨員自學(xué)為支撐，以“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“核工業(yè)大學(xué)”等線上學(xué)習(xí)平臺(tái)為依托的多層次多載體學(xué)習(xí)體系，圍繞完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度等6個(gè)方面、80項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，逐條逐項(xiàng)學(xué)習(xí)，明確改革方向，領(lǐng)會(huì)核心要義，掌握實(shí)踐要求，確保統(tǒng)一思想、學(xué)以致用、上下貫通；通過“講座學(xué)、黨課講、黨員說、視頻展、平臺(tái)推”等多種方式，將國企改革的“大道理”變成職工愿意聽、聽得懂的“小道理”，增強(qiáng)員工改革信心。三是組織全體職工開展“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”解放思想大討論活動(dòng)，圍繞“如何改、怎么改”開展10余場(chǎng)大討論，收集到改革意見140余條，采納120余條。

二、事業(yè)單位企業(yè)化，細(xì)化改革措施。一是實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，建立“能上能下、能進(jìn)能出”機(jī)制。制定公開競(jìng)聘、職業(yè)晉升管理、員工不勝任退出及末位淘汰等制度，破除資歷、年齡、學(xué)歷等隱形部分，鼓勵(lì)員工跨部門競(jìng)聘，15名青年骨干從一般員工競(jìng)聘為中層干部，平均年齡34.5歲，年輕干部占比超45.7%；機(jī)關(guān)中層干部退出率高達(dá)53%，徹底改變了以往機(jī)關(guān)中層干部占比多的現(xiàn)象；正式職工市場(chǎng)化退出率達(dá)8%。二是破除事業(yè)單位薪酬體系。合理拉開收入分配差距，改變以往單純以職級(jí)、職稱為核心的薪酬分配體系，建立以崗位為核心、以貢獻(xiàn)大小分配績效的“崗位工資+績效工資”的企業(yè)化薪酬分配模式，提高績效工資占比，改革后工資固浮比達(dá)70%，收入分配向一線傾斜，4名一線科研人員全年待遇超過主要負(fù)責(zé)人。三是加強(qiáng)對(duì)改革工作的督導(dǎo)考核。對(duì)照改革總體方案，編制任務(wù)書，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，切實(shí)解決問題、破解難題；建立改革考核評(píng)估機(jī)制，將改革重點(diǎn)任務(wù)納入黨建考核之中，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施，與年度績效考核緊密掛鉤。

三、開展特色活動(dòng)，鞏固改革成效。一是開展員工思想疏導(dǎo)活動(dòng)。設(shè)立“所長接待日”，定期接待職工來訪，解答職工困惑，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題；黨委委員、黨支部書記帶頭與崗位、待遇發(fā)生變動(dòng)的職工一對(duì)一地交心談心，為員工解心結(jié)、卸包袱，并跟蹤回訪，做好安撫疏導(dǎo)，幫助他們盡快適應(yīng)新崗位、新角色的變化，用關(guān)懷和愛護(hù)為職工“轉(zhuǎn)型”鋪路搭橋。二是開展“一線吹哨、黨員報(bào)到”活動(dòng)。通過基層一線“吹哨”，黨建部門“分哨”，職能管理部門“接哨”，有效解決了基層反饋問題傳遞慢、“踢皮球”等現(xiàn)象，對(duì)于提出的問題和意見，由職能部門分類回應(yīng)、明確節(jié)點(diǎn)、精準(zhǔn)到人，做到事事有回應(yīng)、件件有著落、樁樁有交代，打通強(qiáng)化執(zhí)行力的“最后一公里”。三是開展反向探親活動(dòng)。鈾礦地質(zhì)工作人員長期在野外一線工作，與家人聚少離多，開展“核”你一起向未來暑期探親暨核科普活動(dòng)，組織職工家屬反向探親，前往鈾礦地質(zhì)工作一線，沉浸式體驗(yàn)野外生活與工作環(huán)境，切身感受地勘、鉆探等日常野外地質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)職工與家屬間溝通、理解的“雙向奔赴”，贏得了職工和家屬的熱烈響應(yīng)。