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省供銷合作總社深入開展“我學(xué)思想談體會、我為群眾解難題、我為發(fā)展獻(xiàn)計策、我為基層優(yōu)服務(wù)、我為供銷樹形象”活動（以下簡稱“五個一”活動），助推主題教育走深走實。

一、學(xué)思想，提能力。深入推進(jìn)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，組織省社黨員干部談學(xué)習(xí)體會，開展“我學(xué)思想談體會”活動。通過舉辦主題教育讀書班、召開“青年干部讀書會”進(jìn)行理論探討和分享交流，省社黨組書記、理事會主任周曉理帶頭為主題班學(xué)員授課，同時邀請省委黨校教授為學(xué)員講授黨的創(chuàng)新理論相關(guān)知識。目前，省社已舉辦二期共8天主題教育學(xué)習(xí)班，領(lǐng)導(dǎo)班子成員累計講授黨課5人，累計7場次。

二、大調(diào)研，解難題。嚴(yán)格按照省委省政府關(guān)于深入開展“走基層、找問題、想辦法、促發(fā)展”活動和“三送三解三優(yōu)”行動的要求，聚焦基層、企業(yè)、群眾的難點、熱點和焦點問題，集中解決一批發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題，開展我為群眾解難題活動。目前，省社已經(jīng)明確9個方面重點、確定10個調(diào)研課題，機(jī)關(guān)和直屬系統(tǒng)共組建34個調(diào)研小組。省社領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)題調(diào)研，已在調(diào)查研究中開展座談訪談 232人次，隨機(jī)走訪基層黨員群眾43人次；線上線下共征求意見建議25條，共查找本單位本系統(tǒng)存在的突出問題7個；研究制定解決問題的辦法措施共8 條，針對出資企業(yè)規(guī)范管理突出問題開展了專項整治。

三、謀發(fā)展，獻(xiàn)計策。牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，以強化理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)發(fā)展實踐，以深化調(diào)查研究推動解決發(fā)展難題，組織機(jī)關(guān)各處室、直屬系統(tǒng)干部職工為供銷事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)一策，開展“我為發(fā)展獻(xiàn)計策”活動。結(jié)合自身工作和調(diào)研實際，圍繞供銷合作社改革發(fā)展穩(wěn)定、主責(zé)主業(yè)、社會各界對供銷社普遍關(guān)心和關(guān)切的重點難點問題等方面，找準(zhǔn)選題，面向省社直屬系統(tǒng)各單位征求助推湖南供銷合作社事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見建議。目前省社已收集發(fā)展計策21條。

四、強基層，優(yōu)服務(wù)。一是堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨，以服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾為重點，大力實施“強基強能”工程，全面推動落實“兩個到戶”，提升供銷合作社為基層服務(wù)的能力和水平，并推出一系列服務(wù)，開展“我為基層優(yōu)服務(wù)”活動。4月24日，省委常委、副省長張迎春在省政府主持召開省深化供銷合作社綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議，審議了《大力實施“強基強能”工程，全面推動落實“兩個到戶”工作方案》，明晰為農(nóng)服務(wù)職責(zé)職能，明確要求將基層社建設(shè)、農(nóng)資儲備、綜合改革等工作納入對市州政府工作考核。目前，省社正積極向省政府匯報中央財政資金支持供銷合作社開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)試點工作，爭取上級支持，加快落實落地，確保好事辦好。二是不斷拓寬基層社發(fā)展路徑，強化體系建設(shè)。按照“鄉(xiāng)覆蓋、村優(yōu)選、聯(lián)關(guān)口、補缺口”的總體要求，通過鞏固提升、存量擴(kuò)張、自投新建、股份合作、協(xié)作聯(lián)盟（授權(quán)經(jīng)營）五條路徑，明確在網(wǎng)點建設(shè)中統(tǒng)一標(biāo)識、評估驗收、編碼認(rèn)證、賦權(quán)賦能、運營服務(wù)、績效考核六個步驟，進(jìn)一步明確基層社建設(shè)規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)一批基層社示范社，擬于6月上旬召開現(xiàn)場會議，進(jìn)一步推進(jìn)此項工作。三是大力提升基層社經(jīng)濟(jì)屬性，強化服務(wù)功能。4月5日中央電視臺新聞聯(lián)播專題報道了我省供銷合作社農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)大聯(lián)盟，引起了社會各界熱議，得到農(nóng)民群眾充分肯定。目前，供銷合作社農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)大聯(lián)盟正在全省各市州、縣市區(qū)推廣，我社著力搭建平臺、整合資源，引導(dǎo)、支持和促進(jìn)基層供銷合作社在“大聯(lián)盟”的籌建、運行和服務(wù)中發(fā)揮作用，積極帶動種糧大戶和其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織、服務(wù)組織及相關(guān)企業(yè)加入“大聯(lián)盟”。目前，已有1235個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織、800個農(nóng)業(yè)服務(wù)組織、133個農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、25個農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)、91家銀行及分支機(jī)構(gòu)、29家保險機(jī)構(gòu)入駐大聯(lián)盟平臺。

五、樹形象，促擔(dān)當(dāng)。結(jié)合省社“理論大學(xué)習(xí)、思想大解放、工作大調(diào)研、作風(fēng)大整頓、發(fā)展大推動”活動，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部以出色工作業(yè)績贏得口碑民心、贏取重視支持，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立供銷合作社社會形象。進(jìn)一步健全動態(tài)考核、正向激勵機(jī)制，引導(dǎo)干部職工干事創(chuàng)業(yè)、勇爭一流，開展“我為供銷樹形象”活動。一是嚴(yán)格清單管理強執(zhí)行。堅持簡潔、明晰、高效、實用原則，推動機(jī)關(guān)流程再造，將各處室職責(zé)職能重新梳理界定，統(tǒng)一制作上墻。對于重點工作任務(wù)，成立工作專班、細(xì)化分解、壓實責(zé)任，實行清單化管理、掛圖式作戰(zhàn)，明確時限、加強督辦、對賬銷號。二是嚴(yán)管動態(tài)考核抓兌現(xiàn)。推動建立權(quán)責(zé)利對等、人崗事相適的管理機(jī)制、考核機(jī)制、薪酬機(jī)制，以業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，建立差異化薪酬分配制度，量化目標(biāo)任務(wù)，實行動態(tài)考核；深入開展“五問”工作法（即：本階段做了哪些工作？采取了哪些有效措施？取得了哪些工作成效？存在哪些不足之處？下一階段有什么工作計劃？）充分激發(fā)干部工作積極性，形成了“主動學(xué)習(xí)多、自我滿足少，主動謀劃多、消極怠工少，研究論證多、盲目蠻干少，落實落細(xì)多、空談躺平少”的良好態(tài)勢。