黨的二十大是新時代具有重要里程碑意義的一次重大會議。習近平總書記所作的報告，舉旗定向、高瞻遠矚，思想深邃、氣勢恢宏，提出以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興的一系列新理念、新思想、新戰(zhàn)略、新舉措，為我們堅定不移走中國特色金融發(fā)展之路，更好地以金融力量服務中國式現(xiàn)代化提供了根本遵循。
黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視金融工作，明確金融服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革三項任務，強調走中國特色金融發(fā)展之路。總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上提出的“兩個一以貫之”，更是成為金融國企堅持黨的全面領導、推進現(xiàn)代治理改革的根本遵循。作為地方金融戰(zhàn)略部隊，財信金控黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在省委省政府的領導下，在省財政廳的直接指揮下，黨建引領，立足湖南，專精主業(yè)，創(chuàng)新踐行“綜合金融+金融科技+可持續(xù)發(fā)展”的特色化地方金控發(fā)展模式，不斷在服務大局、服務實體的擔當中強化金融工作的政治性、人民性，不斷以高質量綜合金融服務中國式現(xiàn)代化。
黨建引領，把牢金融國企政治屬性
二十大報告明確，中國式現(xiàn)代化是中國共產黨領導的社會主義現(xiàn)代化，要“推進國有企業(yè)、金融企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領導”。牢牢把握金融工作的政治屬性和政治方向，最核心的就是堅持黨中央對金融工作的集中統(tǒng)一領導，堅持走中國特色金融發(fā)展之路。
全面發(fā)揮集團黨委領導作用。作為省屬國有金融企業(yè)，我們始終將“兩個一以貫之”作為推進改革發(fā)展的定海神針，集團黨委把方向、管大局、促落實的機制全面確立，領導作用全面發(fā)揮，并著力構建全面從嚴治黨長效機制，正風肅紀，引領清風正氣。我們將“兩個維護”創(chuàng)造性落實到“服務大局、服務客戶”的發(fā)展使命，以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，把企業(yè)的政治屬性最大程度地轉化為政治優(yōu)勢，在全面貫徹新發(fā)展理念，服務構建新發(fā)展格局，推動高質量發(fā)展中切實發(fā)揮國有金融資本引導作用。
黨建引領現(xiàn)代治理改革全面深化。我們以黨建統(tǒng)領改革全局，下大力氣向頑瘴痼疾開刀，扎實推進制度性、基礎性治理改革，現(xiàn)代金融企業(yè)治理制度框架基本確立。集團黨委成立了全面深化改革領導小組，五年來推出多個領域55項改革，其中關鍵改革主要是三個方面：一是“集而能團、分而能治”的管控體系改革，母子公司管控邊界得到明確，子公司經營改革活力有效激發(fā)，40家僵尸、空殼及非主業(yè)平臺得到清理剝離，嚴格的風險準備金制度得以建立。二是黨管干部與市場化選人用人相結合的人才機制改革，近五年來累計提拔重用“80后”優(yōu)秀年輕干部45人，交流干部占比76%，向“下”安排干部占比63%，干部能上能下成為常態(tài)，干部生態(tài)明顯改善。三是“三統(tǒng)一、三掛鉤、三傾斜”的薪酬改革，將原有6套不同薪酬機制和薪酬結構統(tǒng)一成1種，子公司高管薪酬有40%-60%與考核結果掛鉤，績效考核影響彈性達到2.8倍，競爭、激勵、淘汰深入人心。
擔當作為，鍛造政治過硬干部人才隊伍
二十大報告指出，要選拔忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|專業(yè)化干部，選優(yōu)配強各級領導班子，激勵干部敢于擔當、積極作為；要將人才視為第一資源，深入實施人才強國戰(zhàn)略，聚天下英才而用之。國企領導干部是黨在經濟領域的執(zhí)政骨干，專業(yè)過硬的高素質人才是企業(yè)的第一資源，把牢國企政治屬性和服務初心，核心在于推進人才治理體系現(xiàn)代化，打造一支政治能力、戰(zhàn)略眼光、專業(yè)水平和工作作風過硬的領導干部和骨干人才隊伍。
持續(xù)加強干部政治建設。我們始終堅持貫徹新時代黨的組織路線，把政治標準作為考察選拔干部的首要標準，注重優(yōu)秀干部政治素質與專業(yè)能力同步提升，將精進業(yè)務與擔當責任同步推進。定期舉辦政治建設培訓班，切實提升高級管理人員政治素養(yǎng)；持續(xù)辦好青年員工思想政治課堂，打好校招生正確政治觀和價值觀之基；抓細抓實黨員發(fā)展精培工程，將更多優(yōu)秀人才吸納進黨的組織；積極引導青年干部參與省內政治生活，將個人理想與湖南發(fā)展融合起來，引導青年砥礪報國強省之志。
不斷激發(fā)人才隊伍活力。我們秉持“激勵相容、循環(huán)改善、用當其時、盡顯其才”的理念做好優(yōu)秀人才的引育用工作。“優(yōu)才”計劃延攬行業(yè)菁英，圍繞金融產業(yè)鏈建強人才鏈，突破“金控”戰(zhàn)略推進中市場化高端跨界專業(yè)人才缺乏瓶頸，積極賦能我省多層次資本市場構建和數(shù)字湖南建設；“校招”計劃儲備未來之星，連續(xù)四年精準開展校園招聘，累計擇優(yōu)錄取國內外頂尖大學畢業(yè)生167名，針對關鍵崗位推行“管培生”計劃，出臺《校招生管理辦法》，面向未來5-10年培養(yǎng)儲備人才；“強學習型組織”計劃加強自主培養(yǎng)，堅持分類施策、提高質量、優(yōu)化結構的原則，搭建線上學習平臺和線下輪崗機制，加強優(yōu)秀青年人才全鏈條培養(yǎng)。我們初步建成了上有專家池，下有人才庫，發(fā)展有通道，晉升有依據(jù)的職業(yè)發(fā)展體系，形成了優(yōu)進絀退、奮勇爭先的績效文化，人才活力得以有效激發(fā)。
堅守初心，當好實體經濟的“綠葉”
高質量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務，服務實體經濟高質量發(fā)展是金融的天職。黨的二十大報告指出，堅持把發(fā)展經濟的著力點放在實體經濟上。這是金融業(yè)的行動指南。金融業(yè)要專心當好實體經濟的“綠葉”，只有將實體經濟這朵“紅花”映襯得更加美麗，金融業(yè)才能實現(xiàn)自身的價值與成長。一直以來，財信金控秉持“創(chuàng)新、協(xié)同、穩(wěn)健、擔當”的價值觀，積極創(chuàng)新綜合金融服務方案，為實體經濟發(fā)展持續(xù)輸出財信智慧和財信方案。
帶動社會資本，賦能產業(yè)高質量發(fā)展。我們通過自主投資、基金引導、資本牽引等方式，支持星邦智能、益陽信維通信5G等一批戰(zhàn)略產業(yè)重點項目發(fā)展，共帶動社會資本投資省內項目124個，投資金額249.18億元，支持我省制造業(yè)高質量發(fā)展。
利用全牌照優(yōu)勢，助力“金芙蓉”躍升行動。我們不斷優(yōu)化全生命周期資本市場服務，助力企業(yè)利用資本市場做強做優(yōu)、提質增效。我們建設和運營湖南省區(qū)域性股權市場科技創(chuàng)新、先進制造、文化產業(yè)、專精特新等行業(yè)專板，孵化和培育上市梯隊企業(yè)；累計投資省內各級“專精特新”企業(yè)29家，總金額32.57億元；助力五新隧裝登陸北交所，成為首批登陸北交所的兩家湘企之一。
逆周期調節(jié)，為上市湘企紓困。我們實施以“三優(yōu)”標準、“三不”原則、“三權”模型為核心內容的“困境資產紓緩計劃”（簡稱TARP），以市場化方式紓困11家優(yōu)質上市湘企，累計投資41.40億元，基本解除上市公司或其大股東流動性危機，并通過提供金融賦能助力其跨越發(fā)展。
把握大局，切實扛起國企責任擔當
財信金控積極融入國家戰(zhàn)略部署，在落實“雙碳”目標、助力鄉(xiāng)村振興、助力疫情防控等方面堅持履行社會責任，堅決扛起服務“國之大者”的金融職責。
落實“雙碳”目標，推動綠色產業(yè)發(fā)展。我們積極有序推進綠色金融產品和服務開發(fā)，持續(xù)支持綠色低碳產業(yè)。已累計承銷11支綠色債券，規(guī)模達120億元；參與投資3項綠色基金，規(guī)模達52億元。我們積極承辦綠色發(fā)展論壇與峰會，打造全國首列碳中和公益地鐵專列“gan”碳號，全力倡導、踐行綠色低碳生活理念。
落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，促進城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調發(fā)展。我們通過慈善信托、專項債券、資本市場服務等多種金融組合方式，推動金融資源在城鄉(xiāng)之間均衡配置。成立湖南首單科技公益信托項目——袁隆平慈善信托，支持農業(yè)科研事業(yè)；承銷扶貧債/鄉(xiāng)村振興債35.3億元，其中包括少數(shù)民族地區(qū)首單鄉(xiāng)村振興債、省內首支縣城新型城鎮(zhèn)化專項債券；發(fā)起設立省級農村產權交易平臺，積極推進農村產權流轉改革；落實我省農業(yè)“百千萬”工程，幫助涉農企業(yè)對接資本市場，助推農業(yè)產業(yè)興旺。
創(chuàng)新支持疫情防控，保障經濟社會平穩(wěn)運行。我們統(tǒng)籌旗下各板塊發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，在保障經營發(fā)展的同時，為支持疫情防控和經濟社會發(fā)展做出積極貢獻。自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，先后向湖南援鄂醫(yī)療隊、警察、省內醫(yī)護人員、村（居）兩委工作人員、社工和志愿者等7類群體超80萬名抗疫人員捐贈保險，保障金額超3600億元；助力疫情受困企業(yè)渡過流動性難關，累計紓困41.4億元。
數(shù)字驅動，提升服務現(xiàn)代化質效
面對新發(fā)展格局，立足新發(fā)展階段，我們堅定貫徹新發(fā)展理念，穩(wěn)步推進數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，堅持金融與科技的雙向賦能，傾力支持湖南省數(shù)字政務建設，持續(xù)輸出數(shù)字化建設成果，加快提升服務中國式現(xiàn)代化的質效。
布局數(shù)字化，提升現(xiàn)代金控服務能力。我們全面推行“線上化、數(shù)字化、智能化”的“三步走”數(shù)字化戰(zhàn)略落地，“一朵云、一本賬、一群人”戰(zhàn)略目標逐個取得突破。通過建設七大管控領域數(shù)字化項目及各子公司金融業(yè)務系統(tǒng)，集團本部管控線上化水平提升111%，全集團平均業(yè)務線上化水平提升91%。數(shù)字化轉型驅動集團現(xiàn)代化治理變革，推動服務質效穩(wěn)步提升。
輸出數(shù)字化，賦能數(shù)字政府建設。財信金控參與組建數(shù)字湖南有限公司和湖南省征信有限公司，將互聯(lián)網技術與實體經濟深度融合，發(fā)揮數(shù)字技術對經濟發(fā)展的倍增效應，助力推動我省全產業(yè)鏈數(shù)字化轉型；承建湖南省地方金融風險監(jiān)測預警平臺，助力健全我省地方金融風險監(jiān)測預警體系、防范化解重大金融風險、保護投資者合法權益和打擊金融亂象。數(shù)字化輸出助力提升政府治理效能，為中國式現(xiàn)代化提供數(shù)字科技支撐。
新百年新征程，財信金控將以黨的二十大精神為指引，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅定不移走中國特色金融發(fā)展之路，堅定不移服務經濟高質量發(fā)展，不斷在服務大局、服務實體的擔當中強化金融企業(yè)的政治屬性，踐行金融為民的服務初心，為構建現(xiàn)代金融體系和現(xiàn)代經濟體系、推進中國式現(xiàn)代化偉大事業(yè)貢獻地方金控公司的智慧與擔當。
（作者系湖南財信金控集團黨委書記、董事長）
責編：admin
來源：湖南財信金控集團
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