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“阿米巴改革要按照目標(biāo)市場(chǎng)來調(diào)整組織架構(gòu)，這行得通嗎？”“聽說阿米巴改革就是要將院內(nèi)組織和人員打散了重新洗牌，大家都人心惶惶的。”“阿米巴巴長(zhǎng)到底有多大的權(quán)利？”“全民經(jīng)營(yíng)聽上去是一件好事，但能真正執(zhí)行嗎？”……一年前，當(dāng)航空工業(yè)長(zhǎng)沙院民用建筑設(shè)計(jì)研究院?jiǎn)T工聽到公司要在本院進(jìn)行“阿米巴”改革創(chuàng)新試點(diǎn)時(shí)，大伙兒疑慮重重、議論紛紛。

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語(yǔ)中是具有獨(dú)立生命力的單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲科。具體到經(jīng)營(yíng)管理，就將整個(gè)生產(chǎn)單元按照不同業(yè)務(wù)類型劃小生產(chǎn)核算單元，讓每一位員工以“合伙人”姿態(tài)參與經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)“全員經(jīng)營(yíng)，追求銷售額最大化、成本最小化。每個(gè)阿米巴都是集學(xué)、產(chǎn)、研、營(yíng)一體化的的獨(dú)立考核、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的自主生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體。

航空工業(yè)長(zhǎng)沙院民用建筑設(shè)計(jì)研究院黨支部堅(jiān)決貫徹公司黨委的決策部署，通過一年多來的改革試點(diǎn)，逐步探索形成了以“五個(gè)突出打好五張牌”的“黨建+阿米巴”發(fā)展模式。

突出“黨建+政治引領(lǐng)”，打好“思想牌”

改革之要，思想先行,民用建筑設(shè)計(jì)研究院黨支部堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、文化聚力，聯(lián)合行政出臺(tái)《關(guān)于實(shí)施“三基三全三化”管理推進(jìn)思想再解放、改革再出發(fā)的指導(dǎo)意見》，制定《民用建筑設(shè)計(jì)研究院黨支部2021年度理論學(xué)習(xí)提升基本指引》，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”，實(shí)行“六講學(xué)習(xí)機(jī)制”——“書記講黨史、院長(zhǎng)講發(fā)展、總師講專業(yè)、設(shè)總講項(xiàng)目、個(gè)人講成長(zhǎng)、專家講主題”，搭建“黨建陣地、工會(huì)陣地、優(yōu)秀陣地、文化陣地”4個(gè)陣地，統(tǒng)一改革思想，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，集體創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在國(guó)家省級(jí)刊物發(fā)表文章9篇，生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)中心執(zhí)筆出版專著《田園綜合體研究》。

突出“黨建+組織變革”，打好“管理牌”

為破除黨建與中心工作“兩張皮”，民用建筑設(shè)計(jì)研究院黨支部制定了《阿米巴改革工作方案》。一是建好內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。將傳統(tǒng)專業(yè)室按目標(biāo)市場(chǎng)、業(yè)務(wù)定位的不同劃分“一所一室五中心”的矩陣結(jié)構(gòu)——綜合設(shè)計(jì)所、工程總承包室、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)研究中心、民用建筑創(chuàng)作中心、旅游生態(tài)（鄉(xiāng)村振興）產(chǎn)業(yè)研究中心、園林景觀設(shè)計(jì)中心、運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心。二是建強(qiáng)基層堡壘。結(jié)合支部標(biāo)準(zhǔn)化，探索“123黨員考評(píng)”：1個(gè)重點(diǎn)：以先鋒指數(shù)為重點(diǎn)；2個(gè)結(jié)合：黨員崗位貢獻(xiàn)與員工年終考核結(jié)合；3級(jí)考評(píng)：黨小組長(zhǎng)/室主任、阿米巴負(fù)責(zé)人、支委/班子三級(jí)考評(píng)，確保了組織機(jī)構(gòu)和黨建堡壘融合互動(dòng)和改革工作落地見效。三是建優(yōu)骨干隊(duì)伍。創(chuàng)新人才選聘，首次采用全體起立、公開競(jìng)聘和民主推薦等方式，完成阿米巴負(fù)責(zé)人、室主任重新選配13人，試點(diǎn)阿米巴負(fù)責(zé)人述評(píng)考和全員民主測(cè)評(píng)，為改革見效提供了人才保障。

突出“黨建+改革創(chuàng)新”，打好“發(fā)展牌”

民用建筑設(shè)計(jì)研究院黨支部抓好“黨建主體責(zé)任”和“發(fā)展主業(yè)責(zé)任”，深化“三基三全三化”阿米巴改革——“三基”即抓基層隊(duì)伍、強(qiáng)基礎(chǔ)管理、苦練基本功；“三全”即全面預(yù)算、全成本核算、全面考核；“三化”即業(yè)務(wù)專業(yè)化、經(jīng)營(yíng)集約化、流程標(biāo)準(zhǔn)化。與阿米巴中心簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，分解考核目標(biāo)，從改革成效看，2020年凈收入、利潤(rùn)總額、凈現(xiàn)金流、新簽合同4大考核指標(biāo)同比2019年分別增長(zhǎng)45.8%、49.6%、29.3%、36.8%。阿米巴改革一年多來，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中心搶抓新冠疫情機(jī)遇，發(fā)出《關(guān)于無(wú)條件支持疫情防控醫(yī)療機(jī)構(gòu)咨詢?cè)O(shè)計(jì)和規(guī)劃建設(shè)的公開信》，新簽17個(gè)醫(yī)院項(xiàng)目，超額完成公司指標(biāo)，開展《綜合醫(yī)院總體規(guī)劃布局研究》《綜合醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)研究》《綜合醫(yī)院電氣統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》3項(xiàng)創(chuàng)新課題研發(fā)。生態(tài)旅游中心所服務(wù)的古龍湖航天文旅小鎮(zhèn)、醴陵五彩陶瓷小鎮(zhèn)、炎陵黃桃小鎮(zhèn)、株洲航空服飾小鎮(zhèn)4個(gè)項(xiàng)目入選“湖南特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)”名錄。民用建筑創(chuàng)作中心中標(biāo)達(dá)美超高層、五礦麓谷產(chǎn)業(yè)園城市更新、株洲老舊小區(qū)改造等新興市場(chǎng)項(xiàng)目，12名技術(shù)人員入選湖南省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造專家?guī)?。綜合設(shè)計(jì)所中標(biāo)國(guó)防科大、省部級(jí)住宅區(qū)等全過程咨詢項(xiàng)目，形成了新增長(zhǎng)點(diǎn)。

突出“黨建+三提行動(dòng)”，打好“質(zhì)效牌”

提質(zhì)增效是改革的重點(diǎn)，也是創(chuàng)新的方向。民用建筑設(shè)計(jì)研究院黨支部堅(jiān)持管理提效，對(duì)照阿米巴改革部署，全面梳理修訂內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、市場(chǎng)激勵(lì)等制度流程11項(xiàng)，以管理規(guī)范化推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，堅(jiān)持創(chuàng)先提升，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效為重點(diǎn)，開展業(yè)務(wù)建設(shè)8項(xiàng)，課題4項(xiàng)，專利申報(bào)3項(xiàng)，《阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式在產(chǎn)業(yè)研究中心的應(yīng)用》管理創(chuàng)新課題獲航空工業(yè)集團(tuán)三等獎(jiǎng)。堅(jiān)持質(zhì)量提高，出臺(tái)專項(xiàng)制度5項(xiàng)，強(qiáng)化三標(biāo)管理、項(xiàng)目總結(jié)和質(zhì)量獎(jiǎng)懲，項(xiàng)目返工率和錯(cuò)漏碰缺事項(xiàng)同比大幅減少，施工圖審查通過率同比提高18%，收到客戶感謝信函15份，客戶服務(wù)水平有效提升。

突出“黨建+成果見效”，打好“形象牌”

阿米巴改革實(shí)施以來，民用建筑設(shè)計(jì)研究院對(duì)標(biāo)先進(jìn)，比學(xué)趕超取得了一系列發(fā)展成果。民用建筑設(shè)計(jì)研究院院班子榮獲公司“2020年度優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子”稱號(hào)；院分工會(huì)榮獲“2020年度先進(jìn)分工會(huì)”；生態(tài)產(chǎn)業(yè)中心獲評(píng)“2020年度芙蓉標(biāo)兵崗”；醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中心榮獲“2020年度狼團(tuán)隊(duì)”；成都公衛(wèi)中心、平江石牛寨國(guó)家地質(zhì)公園項(xiàng)目、華誼電影兄弟小鎮(zhèn)等16個(gè)項(xiàng)目榮獲省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)；3人參加湖南省委黨校處/科干班調(diào)訓(xùn)，2人榮獲先進(jìn)；5人考取國(guó)家注冊(cè)資格，17人獲評(píng)國(guó)家獲省部級(jí)專家；39人次榮獲集團(tuán)、規(guī)劃、省級(jí)先進(jìn)；副院長(zhǎng)陳秋生任公司駐新化縣墨溪村扶貧工作隊(duì)長(zhǎng)，因業(yè)績(jī)突出榮獲湖南省脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)個(gè)人。

以“五個(gè)突出打好五張牌”的“黨建+阿米巴”不僅為民用建筑設(shè)計(jì)研究院黨支部注入了新活力，還實(shí)現(xiàn)了公司技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效的雙提升?，F(xiàn)在民用建筑設(shè)計(jì)研究院?jiǎn)T工不再談“阿米巴”色變，而是人人都成為了“阿米巴”改革的實(shí)踐者和傳播者。