自省委教育動(dòng)員部署會(huì)召開以來，湖南機(jī)關(guān)事務(wù)管理局黨組把高質(zhì)量開展好主題教育作為當(dāng)前的首要政治任務(wù)，緊緊圍繞“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，高度重視、認(rèn)真謀劃、精心組織，帶領(lǐng)廣大黨員干部做實(shí)“三個(gè)著力”，錘煉黨性、增強(qiáng)干勁、踐行初心，當(dāng)好黨和人民的“紅管家”，推動(dòng)主題教育縱深開展。

著力以學(xué)鑄魂提升黨性

堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。局黨組切實(shí)扛起主體責(zé)任，帶頭先學(xué)一步、學(xué)深一層，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在中央主題教育工作會(huì)議上的重要講話精神、在湖南考察時(shí)的重要講話指示精神和黨中央相關(guān)部署要求。深入開展“以學(xué)鑄魂”專題學(xué)習(xí)，舉辦專題讀書班，列出主題教育必學(xué)書單，由局黨組班子領(lǐng)學(xué)、中層干部集中自學(xué)、外請(qǐng)專家輔導(dǎo)等形式，帶領(lǐng)黨員干部原原本本學(xué)原文、悟原理；領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合工作實(shí)際在分管領(lǐng)域、所在支部、基層聯(lián)系點(diǎn)開展宣講，中層干部結(jié)合工作實(shí)際在讀書班上交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)，形成優(yōu)秀學(xué)習(xí)心得8篇。

堅(jiān)持高位推進(jìn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。迅速成立主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組，緊扣主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、改革發(fā)展、檢視整改、建章立制有機(jī)融合、一體推進(jìn)。明確了主題教育“5533510”的總體安排。即：通過主題教育實(shí)現(xiàn)“五個(gè)”目標(biāo)；堅(jiān)持多思多想、學(xué)深悟透，理論學(xué)習(xí)上做到“五個(gè)搞清楚”；以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為根本，精挑細(xì)選調(diào)研課題，切實(shí)做到“三個(gè)弄明白”；在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，形成問題、責(zé)任、措施“三張清單”；堅(jiān)持主題教育與業(yè)務(wù)工作兩手抓、兩促進(jìn)，在聚焦主責(zé)主業(yè)、破解難題上突出“五個(gè)重點(diǎn)”；著力抓好主題教育“十項(xiàng)重點(diǎn)工作”。

著力以學(xué)促干增強(qiáng)干勁

深入開展調(diào)查研究，解決制約發(fā)展短板問題。主題教育以來，省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局黨組深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨中央《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》有關(guān)精神，聚焦黨的二十大作出的重大決策部署和省委、省政府有關(guān)工作要求，立足“兩個(gè)更好服務(wù)”使命任務(wù)，聚焦機(jī)關(guān)事務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，明確了涵蓋資產(chǎn)盤活、制度創(chuàng)新、新能源應(yīng)用、智慧后勤、服務(wù)提質(zhì)、自身建設(shè)等6個(gè)方向共18個(gè)課題。不斷完善調(diào)研方式方法，采取“蹲點(diǎn)式、求學(xué)式、探路式、體驗(yàn)式、解剖式、拼團(tuán)式”確保調(diào)查研究能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、找準(zhǔn)癥結(jié)，研究對(duì)策、推動(dòng)發(fā)展。
  堅(jiān)持破難題促發(fā)展，著力攻克重點(diǎn)難題。向國有資產(chǎn)發(fā)力，抓住重點(diǎn)問題抽絲剝繭、“細(xì)解麻雀”，找準(zhǔn)根源和癥結(jié)，解決閑置浪費(fèi)問題。向治理體系發(fā)力，推動(dòng)解決一批省市縣公務(wù)接待實(shí)踐中遇到的發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題，解決制度缺失問題。向能源資源發(fā)力，在局機(jī)關(guān)辦公樓屋頂啟動(dòng)分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)試點(diǎn)，按照“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”的合同能源管理模式，由相關(guān)企業(yè)投資、建設(shè)、運(yùn)營和管理，解決運(yùn)行成本問題。向管理方式發(fā)力，深入考察各地機(jī)關(guān)事務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)模式，詳細(xì)了解他們?cè)跀?shù)據(jù)歸集、平臺(tái)搭建、信息資源共享、特色功能開設(shè)等方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。向服務(wù)質(zhì)量發(fā)力，全面推開“廣廈工程”實(shí)施，對(duì)老舊破損、設(shè)施不齊的周轉(zhuǎn)住房分期分批裝修改造，提升干部職工的幸福感、獲得感。向自身建設(shè)發(fā)力，在黨史故事、基層訴求、中央精神、發(fā)展趨勢中對(duì)“紅管家”精神內(nèi)核進(jìn)行探源，解決能力水平問題。

著力為民造福踐行初心

堅(jiān)定站穩(wěn)人民立場，著力為民辦實(shí)事。堅(jiān)守人民立場，落實(shí)習(xí)近平總書記“兩個(gè)更好服務(wù)”重要要求，深化重點(diǎn)改革，著力盤活利用低效閑置國有資產(chǎn)。錨定工作目標(biāo)。采取調(diào)劑、劃轉(zhuǎn)、置換等方式，“一資一策”分類盤活利用國有資產(chǎn)。擴(kuò)大盤活范圍。積極爭取國管局支持，開展中央在湘閑置資產(chǎn)盤活利用試點(diǎn)，探索采取跨部門、跨系統(tǒng)、跨層級(jí)方式盤活利用資產(chǎn)，讓“死”的資產(chǎn)“活”起來，讓不動(dòng)產(chǎn)“動(dòng)”起來。率先實(shí)現(xiàn)了中央行政事業(yè)單位公物倉資產(chǎn)調(diào)劑共用到我省市縣。

堅(jiān)持為民初心，持續(xù)為民造福。全力服務(wù)“三高四新”戰(zhàn)略，自覺發(fā)揮“紅管家”作用，聚焦主責(zé)主業(yè)，著力提升機(jī)關(guān)運(yùn)行保障效能。深入推進(jìn)辦公用房“五統(tǒng)四化”，調(diào)劑使用辦公用房3.6萬㎡；統(tǒng)籌辦公用房維修改造與安全隱患整治，安全有序推進(jìn)年度15個(gè)維修項(xiàng)目，著力消除安全隱患。推進(jìn)實(shí)施“廣廈工程”建設(shè)，加快德才苑項(xiàng)目240套周轉(zhuǎn)住房建設(shè)，分期分批推進(jìn)1008套存量公房轉(zhuǎn)化，增加供給總量，優(yōu)化空間布局，提升住房質(zhì)量和保障效能。優(yōu)化“全省一張網(wǎng)”公務(wù)用車信息平臺(tái)，42745臺(tái)車輛納入平臺(tái)管理，公車運(yùn)行效率有效提升，公務(wù)出行成本明顯下降。推進(jìn)新能源公務(wù)用車配置和充電設(shè)施建設(shè)，省直單位新配新能源汽車占新購車輛超過30%。省直公積金建成“一中心三大廳一窗口”，持續(xù)深化放管服改革，現(xiàn)有業(yè)務(wù)事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦100%、一次辦92%、離柜率66%。