主題教育以來，省機關事務管理局黨組深入學習領會黨中央《關于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》有關精神，聚焦黨的二十大作出的重大決策部署和省委、省政府有關工作要求，立足“兩個更好服務”使命任務，聚焦機關事務高質量發(fā)展，明確了涵蓋資產(chǎn)盤活、制度創(chuàng)新、新能源應用、智慧后勤、服務提質、自身建設等6個方向共17個課題。不斷完善調(diào)研方式方法，采取“蹲點式、求學式、探路式、體驗式、解剖式、拼團式”確保調(diào)查研究能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、找準癥結，研究對策、推動發(fā)展。

向國有資產(chǎn)發(fā)力，解決閑置浪費問題。局黨組堅持系統(tǒng)觀念、目標導向，局長唐恒忠親自帶隊“蹲點式”調(diào)研，到省總工會、省文聯(lián)、益陽市、衡陽市以及邵陽市大祥區(qū)、常德市石門縣現(xiàn)場調(diào)研閑置辦公用房業(yè)務用房情況。局黨組在調(diào)研成果基礎上，抓住重點問題抽絲剝繭、“細解麻雀”，找準根源和癥結，初步估算，全省閑置辦公用房、技術業(yè)務用房充分盤活利用，可實現(xiàn)資產(chǎn)效益20億元以上。

向治理體系發(fā)力，解決制度缺失問題。省機關事務管理局黨組對現(xiàn)行公務接待管理辦法執(zhí)行情況進行“求學式”調(diào)研，并就商務接待管理辦法征求意見形成專題調(diào)研報告，獲得省紀委主要領導批示表揚和紅網(wǎng)媒體報道。局機關領導干部歷時1個月，足跡遍及14個市州，開展座談調(diào)研近30場次，還電話調(diào)研9個外省公務接待主管部門，共收集意見500余條。局黨組分管領導對調(diào)研工作負總責，放棄休假，深入群眾和基層求真經(jīng)、探實情，對公務接待管理中的堵點難點問題，研究提出解決措施，推動解決一批省市縣公務接待實踐中遇到的發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題。

向能源資源發(fā)力，解決運行成本問題。為強化節(jié)能降碳示范引領，我局公共機構節(jié)能處開展“探路式”調(diào)研，省局在局機關辦公樓屋頂啟動分布式光伏發(fā)電項目建設試點，按照“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”的合同能源管理模式，由相關企業(yè)投資、建設、運營和管理，項目裝機容量為61.04千瓦，總投資約30萬元。據(jù)測算，省局屋頂分布式光伏發(fā)電項目按運行期25年計算，預計可提供清潔電能約139.74萬kWh，相當于節(jié)約標準煤447.16噸、減少二氧化碳排放約1046.79噸。

向管理方式發(fā)力，解決行政效能問題。為提高新時期、新形勢下我省機關事務工作水平，局信息化專班開展“體驗式”調(diào)研，赴深圳市局、廣東省局、上海市局開展學習調(diào)研。調(diào)研組深入考察各地機關事務信息系統(tǒng)建設模式、運維管理、資金安排、實際運行效果等情況，詳細了解他們在數(shù)據(jù)歸集、平臺搭建、信息資源共享、特色功能開設等方面的經(jīng)驗和做法，實地參觀了深圳智慧機關項目智能運營中心、共享辦公室、上海市政府智能安防系統(tǒng)等。

向服務質量發(fā)力，解決職工關切問題。為解決干部職工住房環(huán)境急難愁盼問題，局黨組圍繞投訴較多的小區(qū)開展“解剖式”調(diào)研，組織現(xiàn)場辦公會議，了解圭塘河省直住宅小區(qū)居民投訴的設施設備老化損毀、綠化退化、管理混亂等問題，制定提質改造方案，推進小區(qū)品質提升工作，改善居住體驗。明確地下室全面提質改造面積約10.8萬平方米；局部綠化改造面積約6500平方米）。在此調(diào)研成果上，全面推開“廣廈工程”實施，對老舊破損、設施不齊的周轉住房分期分批裝修改造，提升干部職工的幸福感、獲得感。

向自身建設發(fā)力，解決能力水平問題。為解決長期以來機關事務干部隊伍向心力不夠、價值感不強等思想政治問題，局黨組以爭做黨和人民的“紅管家”為內(nèi)核，借助高?？蒲袡C構和文化品牌機構力量，開展“組團式”調(diào)研，以湖南大學機關事務研究中心教授和政策法規(guī)處、機關黨委干部為班底，在“四個找”中隊“紅管家”精神內(nèi)核進行探源：從黨史故事中找答案、從基層訴求中找答案、從中央精神中找答案、從發(fā)展趨勢中找答案。計劃做好“五個一”：開展一次實地調(diào)研、開展一次座談研討、挖掘一批先進典型、總結一句核心內(nèi)涵、形成一篇調(diào)研報告。到楊立三、賀龍故居等地調(diào)研。