聚焦“三問”，精準(zhǔn)破題。堅持問需于基層、問計于基層、問策于基層，深入基層一線研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗。一是向園區(qū)企業(yè)問需。4月份以來，廳領(lǐng)導(dǎo)和廳屬單位主要負(fù)責(zé)人先后到7個市州21個縣市區(qū)的30余家園區(qū)、企業(yè)、社區(qū)走訪調(diào)研，通過座談交流、隨機訪談、政策宣講等方式，廣泛聽取掌握園區(qū)、企業(yè)、社區(qū)關(guān)于內(nèi)部安全保衛(wèi)、法治公安建設(shè)、企業(yè)合法權(quán)益保護、優(yōu)化營商環(huán)境等方面的需求訴求和意見建議。二是向院校單位問計。到國防科技大學(xué)、中南林業(yè)科技大學(xué)、長沙縣檢察院、海淀分局執(zhí)法辦案中心、武警總隊等10余家院校、單位交流學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解高校內(nèi)部安全防范、科研資源共享利用、執(zhí)法辦案中心提質(zhì)增效等工作開展情況，共商警校合作、偵檢協(xié)作、聯(lián)勤聯(lián)動事宜。到江蘇、浙江、上海、河南等外省市調(diào)研考察，學(xué)習(xí)借鑒科技信息化建設(shè)應(yīng)用、道路交通安全管理、涉生態(tài)環(huán)境案件偵破打擊等先進經(jīng)驗做法。三是向基層派出所問策。王一鷗同志利用“五一”假期、周末、外出學(xué)習(xí)空余時間，先后5次采取“四不兩直”方式，到11個地市、14個派出所蹲點調(diào)研，與一線民輔警同吃同住、面對面交流，摸清基層警務(wù)執(zhí)行運行中的堵點淤點難點；走訪群眾50余人次，征求意見7條，查擺問題6個。其他廳領(lǐng)導(dǎo)和廳屬單位主要負(fù)責(zé)人均結(jié)合分管工作和部門職責(zé)，分赴基層派出所實地調(diào)研機構(gòu)設(shè)置、警力配置、警務(wù)運行、基礎(chǔ)保障、犯罪打擊、源頭防范、輔警隊伍管理等公安業(yè)務(wù)和隊伍建設(shè)工作。

聚焦“三改”，高效答題。對調(diào)研中反映和發(fā)現(xiàn)的問題，逐一梳理形成問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，逐個列出解決措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時限。一是堅持立行立改。對能夠現(xiàn)場解決的問題，不等不拖、當(dāng)即解決；對短期內(nèi)能夠解決的問題，立行立改、馬上就辦。針對部分基層派出所警力不足、保障不力、支撐不夠等問題，王一鷗同志立即與市縣公安局領(lǐng)導(dǎo)溝通，要求嚴(yán)格控制從派出所抽調(diào)警力，并牽頭制定派出所警務(wù)保障專項整治方案，由省廳帶頭安排81名青年民警，分批赴派出所鍛煉，樹牢強基固本導(dǎo)向。二是堅持持續(xù)整改。對一時難以解決的問題，制定解決方案，明確目標(biāo)、一抓到底，持續(xù)跟蹤推進。針對科技賦能和基礎(chǔ)建設(shè)的突出短板，堅持每年抓實幾項“牛鼻子”工程，一錘接著一錘敲，今年已將執(zhí)法辦案管理中心提質(zhì)增效和派出所“兩隊一室”改革納入重點任務(wù)。同時，在全國率先組建省級公安科學(xué)技術(shù)研究院和信息化專家咨詢委員會，目前已承接了省廳信息化項目的運維工作，預(yù)計全年可核減約800萬的運維經(jīng)費。三是堅持協(xié)同整改。對表現(xiàn)在基層、根子在上面的問題，以及跨地區(qū)、跨部門的問題，明確牽頭單位和責(zé)任人，上下協(xié)同、整體推動解決。圍繞反電詐、禁毒、交通頑疾整治等涉及多部門、多領(lǐng)域的重點工作，王一鷗同志先后組織禁毒委、道安委以及通信、金融領(lǐng)域反電詐等多場調(diào)度會，強化源頭管理和風(fēng)險監(jiān)測，壓實工作責(zé)任、筑牢行業(yè)防線。